《模拟联合国》情境模拟沙盘课程

《模拟联合国》情境模拟沙盘课程

《管理者领导力、决策能力、 模拟舱--沙盘实战》

★角色扮演★沙盘模拟★全程体验★互动学习

课程对象：企业单位

课程时长： 4 个小时

课程模式：沙盘实战体验式教学顶层设计管理教练引导思维

课程方向： 管理者领导力、决策力、竞争谈判、战略规划、问题分析。

课程目的：

1、喚醒*自觉建立坚实高生产力的互动关系。

2、了解(他人的看法比你个人的意图)更重要

2、增强领导力与销售效能力。

3、发现可能会阻碍生产力的个人习惯、态度和风格。

3、创造和影响文化。

4、掌控同时建立高质量关系(信任诚信尊重和获取高质量成果的挑战)   4、建立当责思维 Accountabflty

5、学习成为一位卓越*的典范。

5、促进内部客户服务管理不确定性环境下的生产力。

6、取得和应用信息来确保最大的生产力

7、了解个人行为如何影响企业文化的形成。

8、学习如何管理自己与他人的高质量关系。

9、展现不同风格领导，在面对危机决策时的特点，帮助团队成员更好的了解彼此、包容彼此，高效协作。

互动介绍：

经历式学习兴起于西方，通常以体验和情景模拟演练的方式把生活中、工作中的种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，参与者通过选择、决策、行动导致的结   果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家,每一位领导人(每组学员)必须完成他们对该国选民的承诺,不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、   金钱和政治手腕的环境中达成承诺,每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求,同时艰难地哈其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同目标。过程中会形成、终止和重组,但在每位国家领导人五年任期结束之前,所有国家必须成为真正团结的国家联盟。

领导力的定义：

世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为，谓之“领导”。影响别人行为的能力，则谓之 “领导力”。

领导力：就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。

领导力：衡 量 标 尺

民主式 领导风格独裁式 领导风格

领导力 21 法则：

一、盖子法则

二、影响力法则

三、过程法则

四、导航法则

五、哈顿法则

六、根基法则

七、敬佩法则

八、直觉法则

九、磁力法则

十、亲和力法则

十一、核心圈法则

十二、授权法则

十三、增殖法则

十四、接纳法则

十五、致胜法则

十六、动能法则

十七、优先次序法则

十八、“舍”“得”法则

十九、时机法则

二十、爆炸性倍增法则

二十一、传承法则

真正的卓越*意味着：

1.你能够尊重每一位员工的个体价值，帮助他们做出正确的选择，为他们营造一个快乐的工   作环境，支持他们的成长。

2.企业的存在不再是为了钱，而是为了一段快乐成长的人生经历。

3.管理的内涵不再是监督与控制，而是人与人之间的爱与帮助。

何谓以人为本？

1.所谓以人为本，就是要求管理者付出爱心，去关心员工的成长，并且把员工培养成和你同  样有爱心的人。

2.有爱心就有宽容，有爱心就有责任，有爱心就有勇敢，有爱心就有创造力。

3.有爱心的主管是的主管，有爱心的员工是的员工。 营造积极的工作氛围

4.在工作场所若没有积极的氛围，时间就会变得异常的漫长和乏味 。

5.人们愿意在一种积极和充满乐趣的环境中工作，这样工作就变成了一种享受。

6.管理当局需要依靠员工的积极态度来提高团队效率，那些困难也会因此变得不那么可怕。

营造积极氛围的七条定律：

1.让每一位员工的工作兴趣和专长，尽可能地与他的职务相匹配。

2.为每一位员工提供工作所需要的材料和设备。

3.为每一位员工提供正面的人才评价。

4.为企业制订鼓舞人心的使命宣言。

5.关注每一位员工的工作表现，及时提供必要的帮助。

6.让员工们把解决困难当作一种乐趣。

7.关注每一位员工的职业前途，为他们提供学习和成长的机会。